朱国荣1997年毕业于苏州技师学院铆焊专业，进入国有企业苏福马机械有限公司，在生产一线当焊工。2003年25岁的朱国荣当了冷焊车间副主任。公司在干部提拔任用中曾经有一条这样的规定：中层以上干部必须有大专学历。后来这个规定因为一个人而改写，这个人就是朱国荣。

    在技校时朱国荣就爱学习、好动手。因为老师告诉他，焊接技术入门容易精通难，要成为一名焊接巧匠，需要大脑灵活，手上功夫出色，要做到像外科医生那样精巧细致。朱国荣进入企业的时候，才19岁，同样在企业，有的人比较散漫，但他没有被这种风气所影响。8点上班，他7点就到了，打扫卫生、装好开水、把物品摆放得整整齐齐，等其他同事来的时候现场已经十分干净而整洁了。他说这种素质是在技校的时候锤炼出来的，母校是一所注重素质教育的学校，除了强化技能，平时老师非常注重对学生综合能力的培养。很多学生觉得太艰苦，但学校不仅每年坚持新生入学军事训练，在日常学习生活中也始终从严管理。朱国荣说当时虽然也觉得有点苦，但现在想来短暂的军训使他终生受益。朱国荣对自己的要求总是高于企业对他的要求。平时，他喜欢看焊接专业理论书籍，了解最新焊接技术和方法，开阔视野，借鉴先进经验。他在车间工作时间并不长，但他充分利用了那两年，熟悉了车间生产情况，练就了精湛的焊接技艺。
    他当过三年调度员，总是能把生产任务安排得合理、有序，确保生产任务按时、保质完成。出色的业绩、精干的风格，赢得了公司嘉奖，他多次被评为生产先进、突出员工。在朱国荣刚当上冷焊车间副主任时，车间工人闹意见。公司的收入分配特点是基础工资不高，可变动的奖金数额较大，车间每个月对工人的业绩进行考核，根据表现分配奖金。工人们认为朱国荣奖金分配不公平、不合理。朱国荣没有慌，他让大家坐下来，与大家面对面谈这个问题，并邀请公司领导参加。他请大家指出奖金分配不公平体现在哪？并摊出平时对大家的考核依据，奖金是完全根据平时每个人的表现来分配的，干得好和干得不好自然有差别。经过这件事，领导看到了他的素养和魄力，工人们也心服口服了。他对事不对人，每天到车间检查，谁工作不认真，出了问题他从不留情面，即使是面对领导，他也直言敢谏。但在内心里，车间的每个员工都是他的兄弟姐妹，他在公司第一个提出实行家庭化管理，也就是对待职工像对待自己家人一样，真心地爱护他们，关心他们。倡导同事之间互相帮助，任何人有困难，大家都挺身而出。
    一个具有优秀素质的人，自然会得到他人的认同，受到别人的尊重，他成功的机会就更多。