党的十七大提出了中国实现全面建设小康社会奋斗目标的五个新要求，有四项直接关注的是政治、文化、社会和生态环境，特别是第一次把 “生态文明”写进了党代会报告。 “苏州太湖迎来了一次重大的历史性机遇。”昨日，在阳光灿烂的太湖国家旅游度假区，管委会主任黄戟信心十足地计划着下一轮的发展：“生态和文化”是绿色太湖的最核心竞争力，苏州太湖国家旅游度假区掀起新一轮文化生态的发展高潮，可谓恰逢其时。

　　[镜头回放]：

　　8800万株芦苇修复太湖水，苏州太湖湿地生态修复试验备受瞩目。2007年7月6日，2003年起即着手进行的太湖旅游度假区5.5公里的湿地生态岸线 “试点”进入专家视线，最终，省环境科学会副理事长、高级工程师柴汉明给出了高度评价：这种生态工程净化水质的方式很值得推广。

　　吐哈度假村客房住宿连续4天爆满;碧瀛谷假日酒店天天挂出 “客满”告示;沿太湖餐厅茶座农家乐顿顿要翻台子;9万游客在太湖湿地公园3.5公里的亲水长廊上留下了足迹;太湖度假区景观大道上私家车的长龙每天要绵延几公里……刚刚过去的 “十一”黄金周，近30万游客涌向太湖。 在盘点这个黄金周的收获时，太湖度假区有关工作人员发现，从2004年到现在，度假区游客接待量特别是几大黄金周的游客量在以平均35%左右的速度递增。

　　苏州太湖旅游被串珠成线，由 “总管”——旅游咨询服务中心，将景点资源重新整合，为游客提供度假信息、联网旅游、企业预约以及与游客息息相关的吃住行游购一站式服务。 旅游咨询服务中心的职责是为进入太湖旅游度假区的游客提供全方位的贴心服务——8台旅游自助查询系统可以让游客在最短的时间内找到目的地，并依据季节不同为您精心推荐12条特色旅游线路供选择。

　　[观点碰撞]：

　　●文化·生态是太湖的“金字招牌”

　　●把 “休闲度假”进行到底

　　●旅游六要素，一个不能少

　　对太湖旅游的斐然成绩，太湖国家旅游度假区管委会主任黄戟总结了以上三个观点。在黄戟看来，今天的开发要经受得住历史的考验，对得起子孙后代。在深入调查研究的基础上，度假区确立了“保护为主、科学规划、合理利用、适度开发”的指导思想，提出了精心打造“文化太湖、绿色太湖、健康太湖”的战略品牌，把文化和生态作为区域核心竞争力。“事实证明，我们的思路是正确的，而正因为有了前面的基础，水到渠成的太湖旅游度假区才赶上了新一轮发展的节拍。”太湖蓝藻的暴发，是警示，更是一个机遇。按照十七大指引的方向，坚持保护和开发的原则，我们要进一步擦亮“文化·生态”这一绿色太湖的金字招牌，提升理念，提高开发水平，营造人类与太湖友好、亲近的环境。

　　最近国家正酝酿对黄金周制度进行调整，这对太湖旅游度假区来说，绝对是一大“利好”。太湖没有轰轰烈烈的大景点，却有着令人心旷神怡的丰富的自然资源。这正是现代旅游最吸引人的地方。适应正在增长的休闲度假消费需求，我们也要抓紧机遇，完善休闲度假的功能设施，满足游客的需求。不仅在基础设施上要加大投入，更要在软件上获得提升。黄戟主任举例说明：前几天刚刚接待了一批台湾民宿企业(类似于我们的“农家乐”)老板，目前台湾的“农家乐”已经更新换代，经营者大多为教授、律师、校长等白领阶层，在乡下偏远但风景好的地方辟一间雅居，经营各种个性化的“城堡”、“小筑”。目前我们大多还是“路边店”，菜肴千篇一律、招手拉客现象屡禁不止，农民观念和意识迫切需要提升，这也是我们下一步即将着手要做的内容。

　　度假区区域范围广阔，地方大，景点分散，服务节点散，初来乍到的游客往往摸不着北。今年率先在苏州尝试建立了一站式的咨询服务中心，效果非常明显。这也进一步提示我们要在旅游要素上做文章。前不久有台湾朋友来苏州玩，说你们的白果太好吃了，但就是比较粗放，一买就是一大篓子。不像台湾，都是分散包装，显得精致、有档次。此外，目前度假区的住宿功能还存在着时间分布不合理、层次没有拉开距离等现象，缺少夜间娱乐活动等问题，这些都将在今后发展中加以改善。目前度假区已经制订了三年、五年、十年目标。基本建成11.2平方公里核心区的三年目标，有望于明年提前实现。到2010年，我们将完成26平方公里中心区的开发建设，建成一个湖滨型的旅游度假小城镇，目标是成为长三角重要的旅游休闲服务中心。