2007年10月，总投资近17亿元，占地13.8万平方米，总建筑面积15万平方米的苏州科文中心建设落成。它在功能上集结了一个拥有先进设备、国际级舞台的1200座大剧院，一个同时容纳500人用餐并欣赏国际娱乐节目的演艺餐厅，一座IMAX影院、7个影厅的电影城，一个宽阔的星月广场，以及未来将要建设的科技展馆和艺术展馆。苏州科文中心的投入使用，无疑给苏州文化演出的硬件环境添砖加瓦。 □七 尺
    消费习惯
    正方
    百姓文化消费观念落后
    苏州人没有自己掏钱文化消费的习惯。苏州的房价不低，苏州人的收入也不算低，但在苏州演出的票价是低的。低票价是为了吸引更多观众来看演出，但相当一部分苏州人还是不愿自己掏钱文化消费。
    前几年，苏州大剧院引进过新年音乐会，请国外一流的交响乐团来演出，这些音乐会的操作模式完全是靠企业赞助买单。而其中的大部分门票都由赞助单位赠送给相关客户。因此，在苏州，一旦引进好看的演出，不少人的第一反应是：能不能找谁去要几张免费的赠票？目前，北京、上海每年都有上万场演出，而苏州每年只有上百场演出。像歌剧《猫》这样的世界一流演出则根本不会来苏州。
    在苏州，人们的消费观念落后，没有对精神文化消费给予足够的重视。人们宁愿去吃一顿大餐也不愿进剧场看一场演出，即使重视也仅仅体现在对孩子教育费用的支出上。有些家长注重孩子音乐素质的培养，为其在音乐培训班上的费用投入很大，却很少见家长培养孩子其他方面的素质，由此，新一代人接触戏曲艺术越来越少，离高雅艺术也越来越远。
    一个没有人愿意为自己的文化消费买单的市场，不是一个健康的文化市场。其导致的后果往往是，如果没有企业赞助，就无法引进好的剧目。所以，经营者应该首先需要考虑的是，如何培育规范演出市场，使演出市场真正走上健康发展的道路。
    反方
    市场化运作才是出路
    “苏州演出市场难做”。经常听到演出单位的老总叹苦经。面对这个难题，人们时常抱怨苏州人的文化消费习惯落后，只想看白戏不愿花钱买票，演出不找赞助商就没法做。事实证明，这样的抱怨是不对的，要说难做的原因，责任更多地还在文艺圈自身。
    前两年，杨丽萍领衔的原生态歌舞集《云南映象》，在各地演出市场刮起了一阵旋风。这明明白白地启示我们，市场是存在的，老百姓也有强烈的文化消费需求，关键是要拿出让老百姓满意的作品，如果这个市场没做好，要怪就怪我们的作品不成功，即使获了大奖，观众不喜欢也是不成功。演出市场的成功，首先要有好作品，真正受观众欢迎的好演出，是不愁卖不出票的。
    再就是要采取市场化运作。上海大剧院开业以来，坚持对领导人不赠票，实行市场化运作。这既保护了演出单位的经济利益，又产生了良好的社会效益，培育了文化消费市场。这样的行动持之以恒了，就会促进城市文化的日趋繁荣。昆山前两年一搞活动，就有人到处要票，很多企业也买票馈赠客户，但张学友演唱会市场化运作后很成功，票房爆满，获得了1100万的收入，还获得了文广局创新奖。
    演出市场成功的另一个重要因素还有品牌。演员本身就是个金字招牌，从创意、策划、宣传到演出，都要用品牌运作的手法。从某种程度上说，文化品牌比商业、工业品牌更具传播性，更有市场号召力。