30多年前，耐克在美国还是一家默默无闻的小企业，为了让自己的运动系列产品有一个醒目的标记，公司在全美的中学举办了一场设计竞赛，结果，一位中学老师的设计方案获选。他因此得到了耐克公司35美元的奖金。今天，这个有点像烟斗的标记，已被地球村的大部分居民所熟识。耐克的品牌营销策略，也成为全球许多大学MBA、EMBA教学的经典案例。
    当地时间5月4日下午，由波特兰-苏州姐妹城市协会牵线，苏州日报社赴美采访组采访了耐克公司副总裁河万璟博士，他给记者讲述了耐克公司的成长经历和品牌管理模式。
    河万璟是韩国人，从小在中国哈尔滨长大，作为美国哥伦比亚大学的教授，他对中国文化情有独钟。1980年，河万璟来到苏州，从学者的视角发现了园林文化的独特魅力，以后的日子，他无数次到苏州，在园林里拍下了数万张照片。作为企业家，他敏锐地感悟了文化对经济发展的巨大影响力，并将这种理念运用到品牌营销策略中。
    耐克公司带着这种运动管理模式，到中国“试水”，它先赞助了一些有潜力的中国运动员，如跳高世界纪录创造者朱建华，未成名前的姚明、刘翔等，耐克的标记逐渐出现在中国二十多支国家运动队队员身上，并通过媒体的广泛宣传进入了普通百姓的视野。
    1995年，耐克公司开始实施更为广泛的全球化战略，它首先选择了中国，选择了苏州。1996年，耐克投资创办了在中国的首家公司，也是至今唯一的一家，厂址选在苏州太仓。
    河万璟作为耐克公司的执行总裁，被授权负责筹建太仓耐克的全部工作。“把所有的事情集结在一个地方做”，是河万璟运动管理的一个重要理念。仅仅十多年的时间，太仓耐克迅速发展，占有全球耐克鞋三分之一的产量，年销售达10亿美元，中国因此而成为仅次于美国的世界第二大耐克销售市场，大大超出了耐克董事会的预期。尽管如此，河万璟在回答记者提问时说，“太仓耐克的成功，还是因为公司高管几乎对中国市场未来有着相同的愿景，而且同样地执着。”
    河万璟向记者透露了耐克董事长菲利普·奈特与中国的特殊情结，“他特别喜爱中国，每次到中国去，他都要到图书馆收罗有关中国的书籍，决定到太仓投资之前，他已经读了将近五百本中国的书。”今年年初，董事长决定把董事会年会开到中国去，而在耐克公司历史上，本土以外召开董事会年会仅有两次。他还透露一个秘密，董事长正在写一本关于上世纪二十年代中国的小说，并表示这事从未向媒体披露过。
    在采访的最后，河万璟请记者转达对苏州许多老友的问候，他满含深情地说：“感谢苏州的‘谈判对手’对太仓耐克的关爱，苏州永远在我的心里。耐克投资1.7亿美元的物流中心将于今年落户太仓。”